快速成長的綜合型檢測企業發展會經歷三個階段：①跑馬圈地粗放擴張階段（求規模，立品牌）；②管理升級效益優化階段（提效率，放業績）；③穩健運營并購整合階段（高質量增長，合理利用杠桿）。
管理優化主要發生在第二階段及以后：①國內近4萬家檢測機構中，2018年收入5億元以上的僅37家，絕大部分檢測企業處于發展的第一階段。該階段的檢測企業體量較小，業務領域和實驗室區域布局均處于相對簡單的狀態，管理相對容易，發展重點在于擴規模、立品牌，企業發展核心驅動因素為資本投入規模和管理層業務布局的眼光。②檢測行業屬于勞動密集型、技術密集型、資金密集型行業，當公司業務布局基本成型，達到一定規模體量后，進入第二個發展階段，管理能力將逐步成為企業發展的關鍵，決定利潤率提升的高度和下一階段發展的基礎。③檢測企業具有現金牛的特點，當企業管理機制理順之后，有望通過適當提升杠桿率加快并購整合來實現下一階段的快速發展。
檢測企業規模達到20億元后將逐步進入管理優化提利潤率的階段，這是由檢測企業的發展經營邏輯決定的。①檢測企業的發展壯大需要依靠不斷的實驗室建設投入、細分檢測領域布局和并購擴張，跑馬圈地粗放式發展到一定階段后，管理問題將逐步凸顯，企業要繼續發展，必然需要進行管理優化，理順內部機制，實現內部資源的優化協同。②隨著檢測企業規模的持續擴大，基數逐步變大，企業的員工數量增長、CAPEX節奏均會逐步放緩，必然會帶來利潤率的提升，因此，粗放式發展的檢測企業必然會經歷一個利潤率提升的過程，這是由企業發展的經營邏輯決定的（具體案例可參考后文對華測檢測、廣電計量的分析部分）。③從幾家相對成熟的綜合性檢測企業的發展歷程來看，管理優化帶來利潤率大幅提升的過程基本發生在企業規模達到20億以上之后。
