如何尋找從優秀跨越到卓越的公司？吉姆·柯林斯 2001 年完成了一本經典的企業研究書籍《從優秀到卓越》，試圖尋找卓越的企業是如何實現跨越的。而那時的亞馬遜正經歷互聯網泡沫破滅，虧損擴大，分析師看空。當時的亞馬遜僅僅成立 7 年，上市 5 年，并非柯林斯樣本中的卓越企業，但從 2001 年至今，亞馬遜股票表現以及各項特征都基本符合吉姆柯林斯對卓越企業的定義。
如何理解飛輪效應，亞馬遜是如何踐行的？巨輪的特點是什么，你一次性給他一個很大的力并不會馬上快速轉動，而不斷的朝一個方向小股力量推進，長期積蓄力量之后會越轉越快。
亞馬遜的并購套路，邊打邊談。亞馬遜圍繞品類擴張的兩個并購，Zappos（鞋類）和 Quidsi（母嬰類）都采用了同樣的套路，當它們逐步成長為細分領域龍頭的時候，對亞馬遜的品類具有極好的互補性。亞馬遜的策略是先拋出橄欖枝，對方不同意就上線同品類頻道，利用價格戰沖擊對方，迫使對方同意收購或壓低收購估值，吸收對方的用戶流量、供應鏈資源、管理團隊。兩起并購案例并非一帆風順，經過三年時間的價格戰以 9 億美元收購Zappos，兩年時間的價格戰以 5.45 億美元收購 Quidsi。
