2015年是萬科新的十年發展元年。在上一個十年規劃（2005-2014年）之初，萬科提出的規模發展目標是地產銷售過千億元，這一量化目標在2010年提前完成：2010年，萬科地產銷售金額首次超過1000億元，達到1082億元，是2005年140億元的7.7倍之多。到2014年，萬科地產銷售金額首次突破2000億元，達到2151億元，并創紀錄地實現回款2000億元。在過去的2014年，萬科通過事業合伙人這一制度性創新，重構了組織競爭力，包括高管層面的股票增持計劃以及項目層面的跟投制度。扁平化的管理架構，使萬科有能力擺脫傳統大企業面臨的“創新者的窘境”。同時，萬科在2014年年報中明確提出了公司未來十年的發展戰略，即在主業上做好“三好住宅”（好房子、好服務、好社區），同時轉型“圍繞城市配套服務商”展開。一個容易被忽視但十分重要的細節是，萬科在2015年5月發布了新的公司logo。舊的logo是由四個紅色的V字構成，四個V字不同的朝向，賦予萬科期盼無限可能的生活空間的含義，logo下方的文字口號是“讓建筑贊美生命”，在一定程度上強調了萬科的住宅開發業務。而新的logo采用無圖形、中英文字為主的設計，既與國際接軌、體現公司國際化的發展方向，也在一定程度上反映公司轉型多元控股集團的預期，線條更柔顯得包容性更強，logo下方的文字口號變為“贊美生命，共筑城市”，與萬科向城市配套服務商的轉型理念相吻合。
我們認為，萬科“三好住宅”和“城市配套服務商”的轉型方向，將圍繞兩條主線“客戶”和“資產”，依托萬科對不動產開發運營的經驗和能力，為客戶提供全方位的、全生命周期的、基于不動產資產的增值服務。關于未來的業務主線上，我們將具體以萬科潛在發展的四大業務板塊為研究對象，分析比較國內行業現狀、海外實踐案例和萬科運作情況，試圖拼出萬科十年之后的發展圖景，除“三好住宅”（萬科家）外，物業管理（住宅地產資產，為業主提供資產增值服務）、物流地產（工業地產資產，為商業伙伴提供綜合物流服務）、萬科云、萬科驛（共享經濟的地產實踐）和營地教育（綜合營地資產，為孩子提供優質素質教育服務）都是我們重點的研究對象。
