把握觸網背后的行業投資邏輯：家裝觸網大勢所趨，觸網作為手段，關鍵要把握觸網背后行業發展邏輯，客觀地認知網絡對于行業發展的促進作用。從觸網類型來看，分為垂直型和平臺型模式，其在重點服務對象方面有所不同，進而演化出不同的核心競爭力：
1）垂直型模式的關鍵點在于服務，與傳統模式差別不大。
家裝業務可分為標準化產品和非標產品兩種，標準化產品由于其大眾導向，核心競爭力注定在于價廉物美，且必須與量的結合才有意義，而不論在確保產品長期價廉物美的能力上（如產品設計、供應鏈整合等）又或是在服務迅速放量上，向家裝轉型的公裝公司都有著一定的優勢；而非標產品由于在大眾向路線上難以和標準化產品相競爭，最適合走針對那些對價格不敏感的客戶的高端路線，該產品類別下，由于公裝公司的標準化產品優勢&規模化采購優勢&管理優勢&迅速擴張的優勢都難得到充分發揮，從而成為傳統家裝公司面對公裝公司家裝業務的沖擊采取差異化競爭的突破點。
2）平臺型模式，能夠培育入駐企業、消費者生態圈的企業才能走得更遠。
平臺型企業首要服務對象是入駐企業，然后才是裝修或購買建材商品消費者，就這點來說，平臺型企業必須要為入駐企業提供一個能充分展示自身實力，為消費者提供一個相對方便、透明的交易平臺，要想培育平臺生態圈，首要確保入駐企業數和流量都達到一定規模，前端導流至關重要，具有流量平臺搶占了先發優勢，在此基礎上逐步建立起透明的、帶有激勵特性的競爭機制，同時視平臺發展階段以及行業競爭情況讓利往往也不可避免。
關注裝飾公司其他利好因素：1、地產限購、限貸放開是符合市場化的大趨勢，未來不排除一線城市取消限購，地產銷量逐步回暖，從源頭上將帶動地產產業鏈；2、拓展海外業務：寶鷹股份等龍頭裝飾公司搭建海外業務平臺，出海拓展新業務，有望成為公司新的業務增長極；3、材料銷售平臺：寶鷹股份、洪濤股份等龍頭公司開拓B2B 建材銷售平臺，進入新的藍海，未來值得期待。
